แสวงหาผู้มีความสามารถสูงสุดด้วยเชือกผูกรองเท้า

การทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ เวลาพักร้อนไม่จำกัด และพิธีกรรมในการออกกำลังกายคือสิทธิประโยชน์ที่ธุรกิจขนาดเล็กมอบให้เพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง ธุรกิจขนาดใหญ่กำลังลงทุนอย่างหนักในรายการใหญ่เพื่อแสวงหาและรักษาผู้คนไว้ สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ได้แก่ ฟิตเนสในสถานที่ กิจกรรมสร้างทีมระดับสูง คลินิกในสถานที่ พ่อครัวหัวป่าก์ พื้นที่ทำงานของพนักงานที่ปรับแต่งได้ เงิน

เดือนก้อนโต และอื่นๆวิธีที่ไม่แพงในการสร้างวัฒนธรรม

ของ บริษัท เช่นเดียวกับของ Google

ดังนั้นธุรกิจขนาดเล็กที่มีงบประมาณน้อยกว่าจะมีโอกาสหรือไม่? พวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อแข่งขัน? มากปรากฎว่า

หากคุณเป็นธุรกิจขนาดเล็ก ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์บางอย่างที่สตาร์ทอัพ ธุรกิจขนาดเล็ก และองค์กรขนาดเล็กใช้อยู่แล้วเพื่อดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงไว้ โดยไม่ล้มเหลว:

1. ทำงาน 4 วันต่อสัปดาห์

ในระหว่างการสัมภาษณ์ ของ Washington Post Ryan Carson ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของTreehouseบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีในพอร์ตแลนด์ รัฐโอเรกอน อ้างว่าการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ของบริษัทของเขานั้น แขนเสื้อ” เป็นสิ่งที่จำเป็นและ “สิ่งที่ไม่มีใครสามารถเอาชนะได้” คาร์สันกล่าวว่าข้อเสนอนี้เป็นสิ่งที่ทำให้ Treehouse แตกต่างจากคู่แข่งชื่อดังอย่าง Google

2. วันหยุดไม่จำกัดเวลา

Hubspotบริษัทเทคโนโลยีที่เติบโตอย่างรวดเร็วในเคมบริดจ์ รัฐแมสซาชูเซตส์ ให้เวลาวันหยุดแก่พนักงานโดยไม่จำกัด (ซึ่งพนักงานใช้เวลาจริงๆ) เมื่อครบห้าปี พนักงานจะได้รับรางวัลเพิ่มเติมเป็นวันหยุดยาวหนึ่งเดือน ผลประโยชน์เหล่านี้พร้อมกับวัฒนธรรมที่เน้นความโปร่งใสและการเปิดกว้าง (บริษัทภูมิใจในนโยบาย “no-door” ซึ่งเป็นก้าวที่เหนือกว่านโยบาย “open door” ที่เห็นที่อื่น) ระหว่างพนักงานและผู้นำทุกระดับภายในบริษัท ช่วยให้บริษัทมีอัตราการรักษาพนักงานที่น่าประทับใจถึง 85 เปอร์เซ็นต์

และนั่นไม่ใช่ทั้งหมด: บริษัทยังภูมิใจในโครงการที่เน้นการให้คำปรึกษา การเรียนรู้ และการตอบแทน

3. ความมุ่งมั่นในการเรียนรู้

IDEOบริษัทที่ปรึกษาด้านการออกแบบและนวัตกรรม ได้สร้างบริษัทเกี่ยวกับการสอน การเรียนรู้ และการทดลองอย่างต่อเนื่อง พนักงานได้รับการสนับสนุนให้ “ล้มเหลวเร็วขึ้น!” เพื่อสนับสนุนวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้นี้ เจ้าหน้าที่ได้ร่วมทีมกันในการเป็นหุ้นส่วนในการให้คำปรึกษา และไม่ใช่แค่พนักงานใหม่เท่านั้นที่จะได้รับประโยชน์จากข้อตกลงเหล่านี้ ในมุมมองของ IDEO การสอนพนักงานทุกคนเป็นกุญแจสำคัญในการเป็น “ผู้เชี่ยวชาญ”

ที่เกี่ยวข้อง: 10 ตัวอย่างของบริษัทที่มีวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยม

4. เวลาทำการกับผู้จัดการ

ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้คนไม่ทิ้งงาน พวกเขาทิ้งเจ้านาย จากข้อมูล

ของ Gallup เหตุผลอันดับหนึ่งที่ผู้คนลาออกคือพวกเขาไม่รู้สึกมีค่ากับหัวหน้างานโดยตรง ฟังดูง่าย แต่วิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหานี้คือการสร้างระบบเพื่อส่งเสริมให้มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานมากขึ้น บริษัทอย่างClearSlideพบว่าการสร้าง “เวลาทำงาน” ซึ่งเป็นเวลาที่พนักงานสามารถพบปะกับผู้จัดการได้อย่างอิสระ เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและผู้จัดการที่สำคัญเช่นนี้

5. พิธีกรรมประจำวัน

พนักงานที่สำนักงาน United Way ใน Sioux Falls, SD หรือที่รู้จักในชื่อSioux Empire United Wayได้เดินไปด้วยกันในสำนักงานวันละสองครั้ง ครั้งละหนึ่งไมล์เป็นเวลา 11 ปีติดต่อกัน! พิธีกรรมวันละสองครั้งนี้ซึ่งเพื่อนร่วมงานได้กลายเป็นผู้ร่วมเดินได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นวิธีที่ดีในการรักษารูปร่างและสร้างวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยมที่จะรักษาพนักงานไว้เมื่อเวลาผ่านไป

อีกตัวอย่างหนึ่ง: บริษัทแฟชั่นสตรีEileen Fisherได้ลงทุนในพิธีกรรมต่างๆ เช่น การเริ่มต้นการประชุมทุกครั้งโดยมีช่วงเวลาให้ไตร่ตรอง และโอกาสในการ “เช็คอิน” เพื่อสร้างวัฒนธรรมที่ห่วงใยกัน และที่ LinkedIn การประชุมแบบเดินถือเป็นเรื่องปกติ พิธีกรรมประจำวันเหล่านี้เป็นวิธีที่ดีในการเสริมสร้างความเป็นอยู่ที่ดีของแต่ละบุคคล และในขณะเดียวกันก็เป็นการดูแลจัดการวัฒนธรรมที่รักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้ได้

6. การเข้าถึงชุมชน

สัปดาห์ละครั้ง พนักงานของ Square ในซานฟรานซิสโกจะออกไปทำความสะอาดตามท้องถนน นี่คือ#CleanStreets Initiativeซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่าง Square และกรมโยธาธิการซานฟรานซิสโก ด้วยจิตวิญญาณ “การทำงานที่ดี” ที่คล้ายกัน Salesforce เพิ่งบรรลุเป้าหมายหนึ่งล้านชั่วโมง: พนักงานได้สละเวลากว่าล้านชั่วโมงเพื่อการบริการชุมชนในช่วงเวลาทำงาน การให้โอกาสแก่พนักงานในการช่วยทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้นนั้นเป็นข้อดีอย่างมากสำหรับบุคลากรที่มีความสามารถระดับสูง โดยเฉพาะคนรุ่นมิลเลนเนียล

Credit : สล็อต