Recontent สร้างรายได้หลายร้อยล้านอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องมีนักลงทุนภายนอก แม้จะมีคู่แข่งที่มีชื่อเสียงฉันได้มีโอกาสนั่งคุยกับ CEO ของ Revcontent บริษัทที่เป็นประเด็นร้อนในตอนนี้ เพื่อทำความรู้จักกับชายที่อยู่เบื้องหลังแบรนด์นี้ John Lemp เป็นผู้ประกอบการที่สร้างบริษัทอินเทอร์เน็ตสองแห่งตั้งแต่เริ่มต้นจนกลายเป็นธุรกิจมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ และทั้งหมดนี้มีเงินทุนเพียง $0
Revcontent คือเครือข่ายการแนะนำเนื้อหา ซึ่งคล้ายกับ Outbrain
และ Taboola ซึ่งเป็นคู่แข่งที่ก่อตั้งมายาวนาน ในปีที่ผ่านมาหรือมากกว่านั้นได้เข้ามาในฉากเป็นผู้นำอุตสาหกรรม. อย่างไรก็ตาม พวกเขายังเผชิญกับเสียงวิพากษ์วิจารณ์พอสมควร ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมฉันถึงสนใจที่จะดูว่าผู้ประกอบการรายนี้จัดการกับการต่อสู้ดิ้นรนและความสำเร็จในการสร้างบริษัทอินเทอร์เน็ตซ้ำสองได้อย่างไร
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ก่อตั้งความงามคนนี้แบ่งปันทักษะการเป็นผู้นำที่เป็นความลับเพื่อทำให้ บริษัท เติบโต
สร้างวัฒนธรรมที่คงทนซึ่งมุ่งเน้นไปที่ภารกิจของคุณ
พื้นที่สำนักงานเจ๋ง ๆ ได้รับกระแสมากมายในปัจจุบัน และซีอีโอต้องการคุยโม้เกี่ยวกับวิดีโอเกม เบียร์ และไอศกรีมทั้งหมดที่พวกเขามี แต่จะเกิดอะไรขึ้นหากไม่มีงบประมาณสำหรับสิทธิพิเศษเช่นนั้น และนี่คือวิธีที่ดีที่สุดในการสรรหาและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถในระยะยาวหรือไม่?
ไม่จำเป็น. สำหรับ Revcontent Lemp กล่าวว่าวัฒนธรรมของ บริษัท ไปไกลกว่าการนำสุนัขของคุณไปทำงานและรถเข็นเบียร์ในวันศุกร์ “ฉันเชื่อว่าการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งมาจากการจ้างคนที่น่าทึ่ง มีความจริงใจต่อภารกิจของคุณ และสร้างสภาพแวดล้อมที่คนที่น่าทึ่งเหล่านี้ไม่กลัวความล้มเหลว และผลก็คือสามารถเป็นเจ้าของความสำเร็จได้” Lemp กล่าว
การให้อำนาจแก่พนักงานอย่างแท้จริงก็ไม่ใช่เรื่องง่ายเช่นกัน การเป็นผู้นำธุรกิจเป็นเรื่องดึงดูดใจ โดยเฉพาะในช่วงที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว
ขึ้นอยู่กับผู้นำของบริษัทที่จะส่งเสริมและเน้นย้ำถึงวัฒนธรรมในที่ทำงาน บ่อยครั้งเมื่อธุรกิจเผชิญกับการเติบโตอย่างรวดเร็ว พวกเขาไม่สามารถรักษาวัฒนธรรมนั้นไว้ได้
เหตุใดวัฒนธรรมองค์กรจึงมีความสำคัญ มันแสดงตัวตนของแบรนด์ของคุณ ทำให้ผู้คนรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรของคุณ และช่วยระบุค่านิยมของบริษัทของคุณ เคล็ดลับบางประการในการรักษาวัฒนธรรมของบริษัท ได้แก่ การรักษามาตรฐานระดับสูงในการจ้างงาน ส่งเสริมและรักษา
ขนบธรรมเนียมของบริษัท และส่งเสริมพนักงานของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมตามการเติบโต
ให้ความสำคัญกับผู้คนเป็นอันดับแรกในทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณ
การให้ความสำคัญกับผู้อื่นเป็นมากกว่าแค่การปฏิบัติต่อพนักงานของคุณด้วยการรับประทานอาหารกลางวัน หรือการทำให้แน่ใจว่าการบริการลูกค้าของคุณอยู่ในระดับที่เท่าเทียมกัน เป็นสิ่งที่ทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณควรหมุนรอบ
สำหรับ Lemp แล้ว Revcontent ไม่เคยเกี่ยวกับเงินเลย เขาเชื่อว่าหนึ่งในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่เขาเคยทำคือการให้ความสำคัญกับผู้คน ไม่ว่าจะเป็นพันธมิตรสื่อของบริษัท ผู้บริโภค หรือพนักงาน ปรัชญาชี้นำของ Lemp คือ “รักผู้คน ไม่ใช่สิ่งของ ใช้สิ่งของ ไม่ใช่ผู้คน”
“สำหรับผู้บริโภค เราเรียนรู้จากพวกเขาและเชื่อมต่อกับพวกเขาเพื่อสร้างความสัมพันธ์ เราจะให้ความสำคัญกับผู้คนในทุกด้านขององค์กรเสมอ และฉันสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่านั่นคือสิ่งที่ทำให้เราแตกต่างมากที่สุดและเป็นเหตุผลเดียวสำหรับการเติบโตของเรา” Lemp กล่าว
นำมาจากแบรนด์โรงแรมระดับโลกอย่างแมริออท ปรัชญาของบริษัทในการ “ให้ความสำคัญกับผู้คนเป็นอันดับแรก” ย้อนกลับไปในปี 1927 และมีความเกี่ยวข้องในปัจจุบันเช่นเดียวกับเมื่อ 90 ปีที่แล้ว แมริออทกำลังเข้าสู่บางสิ่งในตอนนั้น แนวคิดที่ว่า “ดูแลพนักงานและพวกเขาจะดูแลลูกค้า” ทำให้แมริออทกลายเป็นหนึ่งในบริษัทด้านการบริการชั้นนำของโลก
ที่เกี่ยวข้อง: ปรับขนาดวัฒนธรรมควบคู่ไปกับการเติบโตผ่านความหลากหลาย
อย่าละสายตาจากภารกิจของคุณ
พันธกิจของคุณทำหน้าที่เป็นรากฐานของทั้งบริษัทของคุณ
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
